O caminho trilhado para se alcançar um estágio reconhecido como “de maturidade” , em qualquer setor, é demorado, não linear, imprevisível , e geralmente imperceptível ao longo da trajetória. Chega-se lá, felizmente, ainda que com perda de vista da própria trajetória percorrida. Entretanto, ao se chegar ao novo estágio, ou ao se estar tão próximo dele que se consegue percebê-lo e sentir sua falta, traz compreensão e amplo entendimento do que se passa, o olhar para o caminho percorrido.

De acordo com pesquisas realizadas, a comunicação em projetos tem sido apontada como a principal fonte de grande parte dos problemas de gestão nos projetos e pelo não alcance dos seus objetivos. Além da comunicação, o processo de negociação constitui-se numa das maiores habilidades que um gerente de projetos deve possuir para desempenhar com eficiência sua função. O artigo a seguir, aborda o papel da comunicação e da negociação em projetos internacionais, justamente quando estas duas habilidades interpessoais podem fazer a grande diferença

Autor:  Jânio Plácido, MBA, PMP

A Economia Brasileira vem apresentando números consistentes. O PIB  (Produto Interno Bruto) brasileiro, que mostra o comportamento de uma economia, cresceu 9% no primeiro trimestre de 2010, ante o mesmo período do ano passado, a maior variação desde o início dessa base de comparação na série histórica, em 1996,bem acima do registrado nas principais economias mundiais.

Autor:  Luiz Carlos Carrete e Silva, PMP

As empresas fabricantes de cimento no Brasil, conscientes de suas demandas devido à competitividade, e atrelado à necessidade de otimizar suas plantas industriais, vêm aplicando seus recursos financeiros em investimentos de expansão e modernização, de acordo com a parceria de seus acionistas.

Cada vez mais as empresas procuram desenvolver projetos que levem a uma maior vantagem competitiva ao seu negócio integrando inovação tecnológica, orçamentos reduzidos e ciclos de entrega agressivos.

Otávio Albuquerque Ritter dos Santos - Gerente de Projetos de TI
 

Resumo – Apesar de todos os avanços obtidos na área de Gerenciamento de Projetos nos últimos anos, os fracassos continuam acontecendo.

Um “benchmarking” feito pelo PMI-RIO com cerca de 60 grandes Empresas atuando no Brasil colocou como causa primeira do fracasso de projetos os chamados “problemas de comunicação” (1). Embora este seja um conceito um tanto ou quanto vago, não podemos esquecer que, no próprio PMBOK, uma qualidade considerada como fundamental para um bom Gerente de Projetos é justamente a habilidade de comunicação; o problema é que muito pouco do que se escreve ou produz sobre Gerência de Projetos versa sobre este assunto. Em nossa opinião, o que existe é uma certa dificuldade para se lidar de forma objetiva com estes conceitos mais sutis – afinal, o que é uma boa comunicação?

1-Introdução – Um dos pontos mais complicados para a grande maioria dos Gerentes de Projeto é lidar com as chamadas “habilidades soft”, ou seja, a parte de relacionamento humano, liderança, motivação, etc. Penso que a explicação mais razoável para esta dificuldade passa pelo perfil profissional dos GP. Afinal, como ainda não existem cursos de formação para esta carreira específica, o que temos no mercado são pessoas que “foram parar” na função, depois de algum tempo de trabalho. Mesmo sem poder me basear em dados concretos, uma vez que não sei da existência de qualquer estatística a este respeito, acho que é possível afirmar, com boa margem de segurança, que pelo menos 90% dos Gerentes de Projeto existentes no mercado são originários da área de ciências exatas (engenharia, informática, etc...).

Nas palestras que o ClubeGP ministra ou participa, sempre sou procurado com a seguinte pergunta: Qual o melhor caminho para ser um gerente de projetos?

Bem, essa é uma pergunta que precisa ser respondida inicialmente com um frase que virou chavão de mercado.
 – O mercado é um campo de batalha onde somente os mais qualificados terão o êxito sonhado. Porém tal êxito exige além de capacitação, uma real visão do que é, no caso, ser um gerente de projetos, sua importância, suas muitas responsabilidades e habilidades necessárias para tal e isso só começa a acontecer quando há a participação em palestras e seminários sobre o assunto e assim assimilar se é mesmo o mundo que se quer, pois ser um gerente de projetos requer postura, tomadas de decisão, senso de equipe, visão de causa e conseqüência, análise da situação atual e cenário pretendido entre outras coisas.

Autor: Artur Clemente
Diretor do ClubeGP

INTRODUÇÃO

Assisti a uma palestra de um grande e renomado especialista em gerenciamento de projetos, na qual, chegado o momento do gerenciamento da qualidade, após brilhantes exposições sobre as demais práticas do gerenciamento de projetos, declarou ter pouco a falar a respeito, exceto que é fundamental que sejam definidas as métricas e realizadas auditorias da qualidade.

Autor: Eng.  Antonio Jorge Gordilho 

Neste artigo o autor apresenta uma nova configuração para o Ciclo PDCA no contexto de gerenciamento de projetos realizando uma abordagem simples e didática das etapas que o compõem. O objetivo é desenvolver uma percepção mais clara dos benefícios e contribuições que a aplicação dos conceitos contidos no Ciclo PDCA pode trazer aos processos de planejamento e controle dos projetos como um todo. Além disso, possibilita-se a identificação de pontos para melhoria e de interfaces entre os stakeholders relevantes do projeto. Finalmente, o entendimento do funcionamento do modelo mostrado, demonstra como o uso de informações precisas e oportunas, oriundas do planejamento e do controle, podem atuar como suporte ao processo de tomada de decisões na implementação de empreendimentos.

(Palavras-chave: ciclo, gerenciamento, projeto, planejamento, controle)

 Autor: Jânio Plácido de Araújo Sousa, MBA, PMP